為進(jìn)一步完善5S推行制度、激活全員改善活力，解決公司多年以來5S執(zhí)行過程中遇到的問題和瓶頸，華康特聘專業(yè)企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊，為公司5S管理工作開啟診斷、改善之路。

通過前期咨詢老師多次生產(chǎn)現(xiàn)場走訪、人員訪談，充分了解了公司5S執(zhí)行現(xiàn)狀、員工綜合素養(yǎng)、管理層的目標(biāo)期望等情況，快速組建了以公司常務(wù)副總程新平牽頭的5S管理改善項目委員會，以管理改善從上至下的理念，全面宣貫執(zhí)行。并通過事務(wù)局推動項目高效運(yùn)營，下設(shè)會務(wù)組、文宣組、執(zhí)行組、巡查組、評審組。

11月29日上午，公司5S管理改善項目組全體成員，公司班組長級以上干部，在咨詢公司羅曉強(qiáng)老師的帶領(lǐng)下，召開了別開生面的華康5S管理改善啟動大會。

“精益5s”管理改善項目啟動會

項目委員會代表程新平指出，華康自2014年全面啟動5s管理后，在整體風(fēng)貌、員工素質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)營效率等方面都得到了很大的提升。同時，程總對本次5s管理改善活動提出“知行合一，項目落地”的目標(biāo)，并對改善項目寄予殷切的期望，希望公司管理以5s作為切入口，提升公司整體的管理水平。

咨詢顧問羅老師對整個項目的開展計劃及預(yù)期效果做介紹， 就如何完善5S推行制度、建立5S標(biāo)準(zhǔn)，5S管理改善對公司、對全體員工的重要性等方面做了闡述。

啟動會后，項目組根據(jù)老師定制的改善方案，開始緊鑼密鼓的落實(shí)工作，確認(rèn)各小組工作職責(zé)、建立小組工作標(biāo)準(zhǔn)，通過“創(chuàng)意功夫”改善機(jī)制以營造全員改善的企業(yè)文化氛圍。

本次管理改善項目活動為期三個月，先通過兩周時間對兩個車間進(jìn)行試點(diǎn)，讓項目組全員學(xué)習(xí)改善工具、方法和理念，再推廣至全公司全面實(shí)施。

行百里者半九十，華康不會為因為現(xiàn)有的一點(diǎn)成績而沾沾自喜。未來，華康將會以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，繼續(xù)追求精益管理。相信，在華康全體員工的共同努力下，公司5S管理改善活動一定會有質(zhì)的飛躍，我們期待新的面貌展現(xiàn)。